为深入开展2023年“大干项目、赛马比拼”活动，持续掀起项目建设新热潮，县委“八大行动”办、县融媒体中心联合推出“大干项目赛马比拼”系列电视访谈栏目。邀请八个专项行动牵头单位及今年“八大行动”部分重点项目牵头单位主要负责人，围绕全县“八大行动”重点项目建设工作，重点谈目标、谈思路、谈措施、作承诺。

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国网江西省电力有限公司大余县供电分公司经理何小波

2023年，县供电公司“八大行动”重点项目有大余左拔35千伏变电站扩容改造及城乡配电网升级改造等项目，总投资约4800万元。下一步，我们将以更实举措、更大力度推进大余电网建设，跑出加速度，展现新作为。

一要做好“谋”的文章。精准落实“十四五”电网发展规划，以问题为导向，结合地方经济发展和乡村振兴，进一步细化镇、村两级配电网规划，积极向上争取资金，形成“在建一批、开工一批、储备一批、谋划一批”的滚动投资生态，持续优化县域网架电网。

二要形成“聚”的合力。树立全县“一盘棋”思想，着力构建电网建设领导小组牵头抓总、各有关部门支持配合、乡镇落实属地责任、供电公司落实主体责任的工作体系，解决电网发展问题，切实形成齐抓共管的工作合力，推动项目落地。

三要强化“干”的担当。高标准组建工程业主、施工、监理三类项目部，认真制定工程里程碑节点计划，加大督查通报考核力度，层层落实责任，加强工程建设过程安全、质量、进度、技术管理，确保安全优质高效地完成全年电网建设任务。

大余中油燃气有限责任公司总经理陈志祥

首先，我们作为大余县的主要能源供应商，我们一直致力于提供优质、可靠的能源服务。近年来，我们加大了在项目建设上的投入，不断提升了我公司的服务能力。并为广大用户提供了便捷、高效的燃气供应服务。

接下来，我想就我公司在2023年“八大行动”重点项目建设方面的工作重点和打算向大家做一个简单的介绍。我们将主要围绕下列四个目标任务展开工作：

首先，加快推进燃气管网建设。我们将加大投资力度，扩大管网覆盖面，提升管网的承载能力。第二，加强燃气质量监管。我们将建立一套先进的燃气质量监管体系，确保燃气品质的稳定和安全。第三，提升燃气技术水平。我们将对老旧设备进行更新改造，提高我公司的运营效率和服务能力。第四，加大燃气市场拓展力度。我们将积极拓展燃气市场，深入挖掘用户需求，为广大用户提供更加优质的服务和更实惠的价格。

为了实现上述目标任务，我们承诺将采取以下三种针对性的方法措施：第一，实施科学管理。我们将建立一套完善的业务管理体系，提高工作效率，优化服务流程。第二，加强人才队伍建设。我们将着重培养新型燃气运营管理人才，为公司的可持续发展奠定坚实的人才基础。第三，严格执行安全规范。我们将严格执行燃气安全生产规范，加强安全意识，切实保障广大用户的财产安全和人身安全。

最后，我相信大余中油燃气，一定会在2023年“八大行动”中切实履行自己的建设任务，助推大余县燃气事业的健康发展，让广大用户享受到更好的服务和更高品质的生活！